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dbzz致合机构的“公司定制课程”根据公司需求量身定制。
致合机构始终坚信成功的公司培训始于需求分析（培训需求管理改进需求），之后才是内容设计，这样才能解决问题！
一、什么是“公司定制课程”
是指通过对行业的区域特点、企业发展周期及周边环境、职业发展的全过程等相关因素的理解，结合企业的当期战略方向及人群特点，系统化地进行价值观行为化，人员的工作意愿及工作能力提升，组织、制度与客户需求的匹配度提升等方面的工作，整体提升企业的交付能力，从而提升企业理解并满足内、外部客户需求的能力。
二、为什么要实施“公司定制课程”
现代企业的核心竞争力再不会是单一的资金、技术、人才等因素，而是企业作为一个整体，（比竞争对手更）了解并满足客户需求的能力。一般而言，经过市场竞争而生存下来的企业，其决策层经过市场和客户的培养，多数会有相对正确的企业战略眼光和价值导向，或者至少是在他们自身的经验、能力、动力现状下的相对正确判断，而中国的基层员工一般也能够在明确的要求下执行工作任务的，那么企业普遍面临的执行力问题更多是出现在中间管理层团队方面，在没有良好的训练和系统规范的前提下，他们也无法有效的承上启下，就是我们所说的同时活在过去、现在和未来。通过组织交付能力提升系统的实施，我们一方面会提升中层管理人员的价值取向与企业价值的趋同性，提升其工作能力与工作意愿，使之能执行好制度、流程，把战略思维落地。受到激励的中层管理者在合理的游戏规则平台上，可以爆发出巨大能量。
另一方面我们则会致力于打造企业的管理系统，使组织形成对中层管理人员的群体而非个体的依赖，也唯有如此，才能把企业决策解放出来，去真正做一些战略层面、导向性的工作，否则他们也只是个销售明星super sales，部门经理，陷入到日常事务中去，并因此成为了中层管理人员的成长天花板，企业无法进入良性循环，更难奢望企业系统性的升级，以更高的人均产值与相关方回报，更高的产品单价和利润空间，取得持续的竞争优势。
三、适用客户
虽然此系列产品对企业而言有广泛的适用性，但我们仍建议运营三年以上（包括此前有运营公司的年限）、员工人数在150人（主要指年度人均产值在10万元人民币以上的人群）以上的公司考虑导入此系统。事实上任何一个组织都在进行本系统中的各个模块，只是有意识和无意识管理行为的差别，模糊职能和专业分工的区别，例行事务和例外事件占用公司资源的差别。对于小规模公司，此系统的意义在于初期就建立合理的框架，而不会随着到公司规模逐步扩大，产生问题时再重新构建管理系统。然而这个系统要长周期运行才有比较好的效果，如果小规模公司不能排除生存困境、股东争议、核心人员频繁等不确定性因素，则不建议导入该系统。 |
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