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第三阶段是执行。一个第四方物流执行建议书,包括业务流程重新排列,技术的系统集成,这些集成横跨客户组织机构、服务提供商和第四方物流安排的运作转换。目标是避免所有太重复的无效的流程,执行充分设计的业务流程。有些运输是多式联运-涉及不止一个承运人和运输模式,通常由一个中间承运人来协调。中间承运人必须知道运输设备何时能使用,这也面临一个信息分散的问题。各个部门分别负责各自的物流模块工作,很难进行团队合作。到现在为止,国内还有很多企业,仍沿用这样的系统。他们的问题是缺乏物流方面的专业人才。除了急需人才之外,还需要大企业带头实行一套比较完整的物流系统。传统的物流企业必须在服务内容上进行拓展。从统计资料来看,物流网络再设计、构建物流信息系统和定做条码扫描系统等方面的需求比较旺盛,是新型物流企业业务开发的重点。同时,产品包装、流通加工、原材料质检、代为报关、代结贷款等方面也存在不小的市场需求。
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