20世纪80年代以来，高新技术的开展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理睬计越来越不能顺应市场和竞争环境的变化。传统管理睬计的理论和办法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联络起来，短少诸如质量牢靠性、消费的弹性、顾客的称心水平等一系列与企业战略目的亲密相关的指标，短少对企业在竞争中的相对位置剖析，不能提供和剖析与企业竞争位置相关的本钱、价钱、业务量、市场份额、现金流量等方面的会计信息。为此，管理睬计应在如何使其顺应企业战略管理的需求，为企业战略管理提供恰当的信息和有效的控制手腕等方面作为研讨重点，并提供本钱、价钱、业务量、市场占有率和现金流量等信息。这些方面拓展了传统管理睬计的研讨范畴，从战略的高度审视企业的组织构造设置、产品开发、市场营销和资源配置，为企业发挥优势，应用时机，克制弱点，逃避风险提供信息。早期的战略管理睬计关注企业战略和管理控制系统之间的关系，企业施行的战略不同对管理睬计系统反映和控制的重点也不同。www.sdcjedu.cn

企业是由许多系统组成，一个系统不是小系统的机械凑合而是一个有机体。在一个有机体中，机体的各个局部间存在着内在作用力互相驱动。20世纪初，泰罗创建的科学管理是把工人看作机器设备的隶属物，使人性物化，是一种非人性化的物本管理。而现代管理睬计以为，不能把管理看作是单纯的物质技术过程，而是一个复杂的人文社会系统，请求在尊重人的人格独立和威严的前提下，确立人在消费运营中的主体位置。以人为本的管理系统是一个动态的有机体，它所触及的人的心理、社会层面、丰厚的感情世界以及复杂的人际关系都具有很大的灵敏性和不肯定性，是难以以至无法用准确的数椐来表现，这就使准确的定量化办法失去运用的前提，因此请求管理人员深化到人的肉体世界去认识剖析研讨相关问题，力图从员工对本人行为的主动性和人际关系的调和性动身来充沛调动广阔员工积极性和发明性，在组织成员之间构成对等的同伴关系，赋予他们充沛的自主权、知情权和参与权，使员工在各自的工作岗位上都有权根据他们直接控制的信息审时度势，并在其运作中构成一种以自主管理为根底的自行调理、自行控制、自行顺应的机制。这一组织构造是民主思想的表现，使员工和经理人员处于对等位置，享有同样的参与权利，从内心深处激起每一员工发明性。

这一时期在西方出版的较有影响的教课书中都应用了许多高等数学办法，如：微积分、数理规划、矩阵代数、投入产出模型、排队论和蒙特卡罗模仿法等，而这些深邃数学办法在理论中应用是微乎其微的。自90年代末，西方出版的管理睬计教材删去了绝大局部用较深数学办法表述的内容，而把管理重点转移到有关企业管理的体制、组织与决策等问题上。社会经济现象和自然现象有很大差异，数学办法在社会经济科学和自然科学中应用的有效水平也有很大不同。在社会经济活动中，人的位置是居于主导位置的，人作为社会消费力中最主要的要素不可能象物质资源、时间资源等那样直接量化，并依照一定规则归入数学模型。www.sdcjedu.cn