关键字：人力资源管理,人力资源研修班,人力资源培训班,人力资源特训营
dbzz课程特色
从技术到经营
老板需要一个洞，让人力资源管理者从人力资源技术跳离，能和总裁一起，从公司整体运营的角度理解人力资源管理，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，通过“选、用、育、留、裁”模块，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
从局部到整体
人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系，帮助学员构建高效实用的人力资源系统，以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发， 强调企事业实际问题的解决与管理效益的提高，为企业提供科学实用的人力资源管理方案。
从理论到实践
课程小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组对抗+模拟运用+实战人力资源诊断+分享评鉴+同学会终身制学习交流。
从课堂到辅导
课程由资深学院教授用通俗易懂的语言将知识融会贯通，同时力邀部分曾在知名企业中有多年人力资源高级管理工作经验的实战派专家，贴身亲传CHO宝典，全程由一批高级人力资源管理从业经理人进行课题辅导，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。
收获价值
管理改进
课程结束后，学员要求提供根据课程学习的内容，结合自身的工作实践，在老师的指导下编写课程论文，提出管理工作的改善计划和实施方法。
专家指导
学习期间，学员企业的人力资源问题将可能成为专家和同学们的专题案例现齿练，并得到解决方案。
平台价值
学习期满后，将获得一个终生学习的平台——“博商同学会”，不定期参加“人力资源第二课堂”共享清华和博商的商界精英人脉，与成功人士共舞，重建人生及事业的舞台。
适合对象
企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等。
课程介绍：
《企业成长与管理层培养》
企业的不同成长阶段与管理模式匹配
企业不同成长阶段对管理层能力的要求
管理层如何对自己能力进行培养
A1：战略性人力资源规划
A2:企业文化建设
B1(选人):
一、招聘与面试
二、人才测评与岗位匹配
B2(用人):
一、绩效管理与实践
二、组织行为学在企业中的运用
B3(育人):
一、人才梯队培养与员工职业发展
二、基于战略的企业培训体系建设
B4(留人):
一、全面薪酬管理及激励机制
B5(裁人):劳动关系处理与风险规避
B6：全局性思维训练—沙盘模拟
C1 每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容
C2 针对所在企业，根据企业财务情况，撰写个人论文
结业典礼:
个人论文答辩
优秀方案评选与点评
优秀小组评选与颁奖
优秀学员颁奖
颁发博商院《人力资源管理高级研修班》结业证书
博商同学会入会欢迎仪式
学习指南:
学习时间
每个月利用一个周末集中上课。
上课地点
各分教中心。
补课方法
在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经批准后，可安排补课。
入学流程
报 名
学员向本培训中心提交报名资料：
报名表、营业执照复印件、身份证或护照复印件、最高学历复印件（必要时）、名片2张、2寸蓝底照片4张、报名费2000元(录取后转为学费)。
录 取
我院培训中心将接到申请材料后3个工作日内通知已录取者，未接到入学通知者可到本中心查询。
缴 费
学员接到入学通知书后，请将学费汇入指定帐户，缴费后统一开发票。
联系方式
【咨询老师】刘老师
【咨询电话】18038186295
【旗下网站】www.shenzhenboshang.com |
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