3月1日00：36分，华电莱州发电有限公司一期工程1号火电机组倒送厂电一次成功，此举标志着该工程建设正式进入分部试运阶段。

　　该工程以“建精品、夺金奖”为质量控制目标，在施工准备前期就超前建立了以“工程创优为中心、安全文明为基础、质量工艺为根本、管理创新为手段、进度造价控制为保证”的“四位一体”工程策划体系，积极创新工程管理模式，加强设计、施工、安装和调试的全过程管控，争创华电集团火电施工样板。

　　在工程建设中，该推行了样板引路、洁净化施工、设备自主监造、工程管理巡检平台等管理模式，以“精益求精、追求完美”的质量管理理念，以过程创优确保结果一次成优。其中，500kVGIS室、保护二次接线、10kV开关柜等一批安装工艺亮点成为整个工地的样板进行推广。先后成立了混凝土工艺质量、电缆敷设、锅炉受热面无泄漏等14个质量工艺攻关小组，针对工艺难点、质量通病重点攻关，安全文明、质量工艺方面均做到可控在控、亮点纷呈，实现了“内在质量优良、外观赏心悦目”。工程被国家电监会列为“电力工程建设项目安全标准规范化”项目。

　　为确保实现2012年上半年投产发电的目标，该公司组织各参建单位倒排工期，科学管理，精心组织，统筹协调工程安全、质量和网络计划的顺利实施。尤其是在1号火电机组倒送厂用电工作前，制定了详细的组织和技术保障措施，加强建设、设计、调试、施工、监理等单位之间的协调配合，对受电条件、受电方案和安全、技术措施逐条进行认真的落实，做到了各负其责、分工明确，确保了该项工作的顺利进行。

　　目前，该工程安全、质量、工期、造价协调推进，为实现“投产、效益双达标”奠定了坚实基础。