屋面岩棉板厂家谈中小企业发展战略

    随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，我国新型建材行业则是挑战与机遇并存，特别是众多的岩棉复合板中小企业，由于规模较小、资源有限，实力相对较弱。因此在竞争中往往处于弱势，所以有必须要对其发展道路进行一番认真的研究和探讨。
    部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。 中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
    该如何发展？可以从以下3点着手。
    首选“小而专、小而精”战略。由于中小型企业资金的限制，一般中小型企业规避市场风险的方式是通过分散经营来减低风险，但是这样也分散了企业的资金以及人员，这样的企业到后期发展会像“万精油”，杂而不专，容易被市场淘汰因此，中小企业可以集中精力选择优势项目加大研究，做到小而专，小而精。这样容易使得企业打响在该行业的知名度并且能提高企业的生产能力。
    经营特色战略。中小企业受规模限制，要想在市场竞争中获取一席之地，就要让企业产品具有吸引力，具有特色，让客户满意，留住回头客，培养新客源，这样企业在市场中就能拥有强竞争力。 
    联合竞争战略。这是根据单个的中小企业资金薄弱、生产技术水平较差等特点，制定的一种经营战略。中小企业在相互合作，取长补短，对市场进行共同开发，从而有利于自己的生存和发展 。
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