据介绍，2012年装备公司制造系统将导入制造成本系统，加强改善课题的跟踪、调查；深入开展技术降成本管理课题的发掘、收集、整理工作，列出重点提案并推进实施；实施“优化供应商结构，降低采购成本”课题，根据东风大协同战略要求，初步确定部分物料集中采购方案，继续深入挖掘采购降成本课题并跟踪实施，建立并完善采购信息体系；拓展生产项目管理范围，加强过程管理及相关信息沟通与服务；开展物流管理事业部间业务经验交流，结合实际现状继续推进物流规划与实践活动；做好库存资金及天数分月预算，推进库存管理改善活动；提高员工安全意识，做好危险源和职业健康管理；全方位实施节能减排，强化危险废弃物规范处置和节能减排基础档案管理。

　　尹肖彤说，2012年装备公司制造系统将面对内外形势带来的巨大压力，各单位重点要在制造费用和物流费用上实现降成本，要针对管理过程中发现的问题进行突破，要进一步控制好库存，加强企业抗风险能力，实施重点项目管理，提升产品交付期，提升客户满意度。