dbzz.net 我国破碎机械行业10年来的发展，较好地完成了量变、蕴蓄能力的前期预备，为下一步实现质变、完成由大变强跨越，奠定了坚实的基础。但是专家表示，目前我国虽已是机械制造大国，但大而不强。自主立异能力薄弱，研发投入不足，枢纽机械零部件和工艺技术发展滞后;市场竞争力不强，提高前辈技术和高端装备依靠入口的被动局面未能得到有效改观;工业增长方式较为粗放，出产效率和经营效益与产业发达国家同行比拟差距显着;现代工业体系尚未形成主导，产品什物经济与制造服务经济比例失衡;工业国际化水平有待进一步进步，利用全球资源和业内话语权与大国地位不匹配。这一点我们应当有个清醒的熟悉。
专家以为，现在我国破碎机械行业还处在低层次竞争阶段，在目前的市场态势下，海内外企业除了在产品质量、可靠性、服务等方面比拼外，无形资产的较量也已经在另一个看不见的战场上展开。品牌只有经得起市场的磨练，才能在用户心中享有较高声誉。应对价格战的最佳利器就是价值营销，将产品价值、服务价值和品牌价值三合为一。推行技术领先的发展战略，始终夸大技术立异和产品开发在公司发展战略中的首要地位。通过产品的差异化立异，重整产品价值，挣脱产品同质化引起的价格竞争，要着重为客户提供及时的、全方位的服务，通过服务增加产品的附加值，不断推出新工艺、新产品、新技术、新服务来吸引更加广泛的客户，不断开拓市场，只有这样才能挣脱低层次竞争和利润率逐年下滑的尴尬局面。
未来的竞争将集中于产品的品质、品牌、销售渠道、售后服务以及配套能力的综合能力晋升上。龙头企业在资金、技术研发、产品多元化以及全球化战略布局方面有着独特上风，在激烈竞争中终极“强者恒强”。
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