据媒体最近的报道，俄罗斯原子能公司到2022年前的国外订单稳定在693亿美元。其中还不包括核弹头拆除和高浓铀掺混低浓铀的合同。仅2012年一年，该公司接到的订单就是2011年的2倍。

　　1986年切尔诺贝利核事故之后，前苏联的核能发展受到重创，几年后，又遭遇苏联解体，俄罗斯整个核工业产业链面临土崩瓦解的危机。即便如此，上世纪90年代中期，中国从俄罗斯引进核电技术建设田湾核电站。在核电站建设期间，俄罗斯国内时局不稳，国有企业几乎全面私有化。加上设备质量及供货不及时，田湾核电工程坎坎坷坷，业界质疑声不绝于耳。俄方在政局动荡的情况下，是否能保证该工程的顺利进行？而如今，田湾1、2号机组投产运行6年后的业绩让业界各种质疑纷纷平息。

　　俄罗斯在前苏联解体后，国内经济状况恶化，但其在经济命脉十分脆弱的情况下坚持实行核技术出口政策。到现在，前后仅用了十几年的时间，就实现了核电技术出口订单的飙升。这其中有诸多做法和经验值得我们思考和借鉴。其中一条，“克里姆林宫2007年下令，将所有与核能有关的公司合并为一个国有公司”尤其值得关注。

　　再说中国，从上世纪80年代中期核电起步，不管是自力更生研发30万千瓦核电机组，还是引进国外的百万千瓦核电机组，到今年已走过30年的历程。其间不乏出口30万千瓦机组和自主研发60万千瓦机组的不凡业绩，但在百万千瓦机组研发和出口上，为什么长期以来一直处在引进、消化阶段，没有走出国门半步？对此，上到中央政府，下到具体研发人员，都痛心疾首。

　　当今，中国进入核电发展新阶段，虽然已运营和在建的有40多台核电机组，但谁是最大的赢家？是法国、美国、俄罗斯、加拿大！中国充其量是外国核电企业竞争博弈的战场，是外国企业核电新技术实验的大工地。

　　中国的症结出在哪里？国家层面缺乏顶层设计，技术路线摇摆不定；企业集团围绕各自利益各自为政；专家论战不止，扯皮不休；社会舆论导向发生错位：把国有专营简单地等同于垄断，把资源集合简单地等同于集权。由此，我们把本应形成的国家技术拳头拆分或去掉两个指头，美其名曰是为了适应市场竞争。如此这般，俄罗斯，包括尚没有完整核产业链的韩国，已有多台百万千瓦机组走出国门，而我们还在无休止地扯皮和争执。自上世纪90年代末期，中国核电专家提出研发中国百万千瓦核电机组的想法和路线，至今十几年的时间里，有一代人甚至两代科技人才，为了“中国创造”的核电梦，卧薪尝胆，刻苦攻关。但在扯皮和论战中，他们黑发变白发，无谓地牺牲了人生最为宝贵的青春。某种程度上，这种贻误造成的隐形恶果堪比“文革”对知识分子的伤害。

　　我们应该向俄罗斯学习。上世纪五六十年代，我们向俄罗斯（前苏联）学习，仅十多年时间，就建成了中国完整的核科技产业链。尽管两国在上世纪60年代发生严重政治分歧，但中国人向前苏联的学习成果功不可没。如果没有这个学习，中国核科技产业链完善起码延缓十几年。今天，我们更应该向俄罗斯学习。学习俄罗斯国家顶层设计的体制??集国家整个核产业链之力，坚持原始创新，排除干扰与杂音，形成一个拳头，拓展国际市场。否则，我们不仅在国际核电市场中争不到入场券，甚至还会把维系国防命运的核产业链断送掉。（杨志平）